Controlling
Entscheidungen transparent unterstützen
Die zunehmende Konvergenz von Controlling und Accounting hat die Anforderungen an das Controlling weiter erhöht. Homogene Steuerungsinformationen regelmäßig aufzubereiten und damit Entscheidungen zu unterstützen ist die Herausforderung.
In Abhängigkeit von der Vielschichtigkeit des jeweiligen Geschäftsmodells sind neben den laufenden Anforderungen häufig ad hoc Zusatzanforderungen z.B. durch Restrukturierungen, Outsourcing, Unternehmensbewertungen zu verzeichnen. D.h. ein geordneter Controllingprozess ist nur schwer durchzuhalten.
Mit mehr als 20 Jahren Controllingerfahrung unterstützen wir Sie z.B. bei der
- Ausgestaltung von Controllingprozessen
- Ausgestaltung der Profit und Service Center- Rechnung
- Verbesserung des Planungsprozesses
- Weiterentwicklung des strategischen Controlling
- Ausgestaltung, Konsolidierung und Optimierung Ihres Reportings
- Einführung neuer Steuerungsinstrumente zur Ergebnismessung oder Leistungsverrechnung
Bei diesen Aufgabenstellungen haben uns Kunden ihr Vertrauen geschenkt:
- Einführung der Risikokostenkalkulation im Rahmen der Neugeschäftsrechnung
- Neuausrichtung von Finanz- und Risikocontrolling bei einer Landesbank
- Konsolidierung des Managementinformationssystems einer Privatbank
- Optimierung der Kapitalsteuerung und Verzahnung mit der aufsichtsrechtlichen Sicht
- Rollout einer neuen Steuerungssystematik auf einen Geschäftsbereich
- Verzahnung der operativen mit der strategischen Planung
- Optimierung der Performancemessung in der Gesamtbanksteuerung
Unsere umfassenden Erfahrungen ergänzen wir gezielt und projektbezogen mit unseren Kooperationspartnern.