Change Management
Veränderungen als kritischer Erfolgsfaktor
Veränderungen sind mit Unsicherheit über die Zukunft verbunden und werden von den Menschen häufig als Gefahren oder Risiken wahrgenommen. Um längerfristige Erfolge zu garantieren, ist deshalb eine frühzeitige Einbeziehung der Betroffenen unerlässlich.
„Silo“- Denken, Abteilungs“scheuklappen“, hohe Durchlaufzeiten, umständliche Abstimmungsprozesse, mangelnde Ergebnisqualität. Prozesse zwar sauber dokumentiert – aber – leider nicht tatsächlich „gelebt“. Fühlen Sie sich angesprochen?
Derartige Konstellationen behindern die zukunftsorientierte, erfolgreiche Ausrichtung Ihres Unternehmens, Ihres Bereiches oder Ihrer Abteilung.
Unsere Erfahrungen aus anderen Branchen z.B. Automotive zeigen, dass die prozessorientierte Sichtweise bei Banken und Finanzdienstleistern konsequent weiterentwickelt werden muss. Diese Veränderungsprozesse unterstützen wir beispielsweise durch
- die transparente Darstellung der erforderlichen Prozessschritte und deren Ergebnistypen
- die klare Definition von Aufgabe, Zuständigkeit und Verantwortung
- Intensive Einbeziehung und Coaching der vom Geschäftsprozess betroffenen Mitarbeiter
- zielgerichtete, pragmatische Dokumentation
- regelmäßige Reviews der Umsetzungsergebnisse als Erfolgskontrolle
Lesen Sie mehr zu unserem Vorgehensmodell im Prozessmanagement. (PDF)
Veränderungsprozesse haben wir in zahlreichen Projekten erfolgreich begleitet:
- Optimierung der Performancemessung und Gesamtbanksteuerung im Treasury
- Hedge Accounting – Einführung eines Systems zur Abbildung und Bewertung
- Implementierung des Risikomanagementprozesses für operationelle Risiken
- Optimierung der Projektorganisation einer Leasinggesellschaft
- Gezielte Schwachstellenbehebung im Geschäftsprozess „Handelsgeschäfte“
- Einführung „getrenntes Votum“ Markt und Marktfolge
- Optimierung des Planungsprozesses
- Gestaltung und Implementierung einer neuen Aufbauorganisation
- Sanierung eines Geschäftsbereiches
- Restrukturierung des Managementinformationssystems
- Auswahl und Implementierung von Systemen im Bereich Treasury / Handel
- Implementierung pragmatischer Prozesse für die Abbildung und Verarbeitung hoch strukturierter Geschäfte
- Prozessintegration und –dokumentation nach der Übernahme einer Bank
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre spezifische Situation in einem persönlichen Gespräch erörtern. Sprechen Sie uns einfach an.