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10. 02. 2012

Projektportfoliomanagement – Entscheidungen gezielt unterstützen

Multiprojektmanagement
Wie steuern Sie parallel laufende Projekte? Projekte, die gleichzeitig dieselben „Key Ressourcen“ anfordern? Projekte, die von Ergebnissen anderer Projekte abhängig sind? Und welche Projekte genießen Priorität in Zweifelsfällen? Kennen Sie tatsächlich die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen auf Ihr komplexes Projektportfolio? Gerade in Zeiten einer hohen Dichte neuer aufsichtsrechtlicher Regeln wächst das Projektportfolio unaufhaltsam. Um trotzdem mit akzeptablem Einsatz die bestmöglichen Projekterfolge zu erzielen, ist der Einsatz ausgeklügelter Methoden notwendig. Denn nur wer die Wechsel... mehr
02. 10. 2009

Projekte parallel steuern

Multiprojektmanagement
Planen und steuern Sie parallele Projekte? Wie reagieren Sie, wenn sich Projekte verzögern, die mit anderen in Beziehung stehen? Wie realisieren Sie Projekte, wenn eine entscheidende Ressource in einem anderen Projekt bereits gebunden ist? Wie werden dabei die richtigen Prioritäten gesetzt? Multi Projekt Management ist unerlässlich Das erfolgreiche Management von Einzelprojekten ist kein Garant für das Erreichen der strategischen Unternehmensziele. Bei knappen Ressourcen sind das transparente Projektportfolio und die daraus resultierenden Steuerungsmöglichkeiten wichtige Erfo... mehr
01. 10. 2009

Mit weniger mehr erreichen…

Multiprojektmanagement
...ist auch im Projektportfoliomanagement ein wesentlicher Grundsatz. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers AG hat zum aktuellen Stand des Projektportfoliomanagements in der IT eine Studie veröffentlicht. Sie gibt Aufschluss über Prozesse und Methoden von der Einführung bis zur Zielerreichung. Dabei betont sie die Möglichkeiten der Effektivitätssteigerung durch die Reduktion der Projektzahl und die Konzentration auf die wesentlichen Projeke. Bestellen Sie hier kostenlos eine aktuelle Au... mehr